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Métodos de control de inventarios:
Los inventarios son una parte importante de cualquier negocio. Estos pueden incluir desde productos para la venta hasta equipos para la producción. Los inventarios son necesarios para mantener la producción fluida y garantizar la satisfacción de los clientes. Para lograr esto, es necesario controlar el inventario con un método adecuado. Existen varios métodos de control de inventarios que pueden ayudar a los gerentes a mantener un seguimiento de sus inventarios y garantizar la eficiencia de la producción.
1. Método de promedio móvil
El método de promedio móvil es uno de los métodos más utilizados para controlar los inventarios. Este método implica calcular un promedio de los niveles de inventario a lo largo de un período de tiempo determinado. Esto permite a los gerentes mantener un seguimiento de los inventarios sin tener que monitorear constantemente los niveles de inventario. El promedio móvil también ayuda a los gerentes a identificar patrones de comportamiento de los inventarios y tomar decisiones de compra en consecuencia.
2. Método ABC
El método ABC es un método de control de inventarios que se utiliza para clasificar los inventarios en tres categorías: A, B y C. Los productos en la categoría A son los productos más importantes para el negocio y se deben controlar con mayor frecuencia. Los productos en la categoría B son productos importantes, pero con menor prioridad. Por último, los productos en la categoría C son productos de menor prioridad. Esta clasificación ayuda a los gerentes a determinar qué productos deben comprarse con mayor frecuencia y cómo deben distribuirse los recursos.
3. Método de punto de reorden
El método de punto de reorden es un método de control de inventarios que se utiliza para determinar cuándo un producto debe reabastecerse. El punto de reorden se calcula restando el nivel de seguridad del nivel de inventario. El nivel de seguridad es el nivel de inventario mínimo que se debe mantener para garantizar la producción sin interrupciones. Cuando el inventario cae por debajo del punto de reorden, se debe realizar un pedido para reabastecer el inventario.
4. Método de control de inventarios por lotes
El método de control de inventarios por lotes se utiliza para controlar los inventarios de productos que se venden en lotes. Esto significa que los productos se compran en lotes grandes, y se dividen en lotes más pequeños para la venta. El método de control de inventarios por lotes ayuda a los gerentes a calcular cuándo y cuántos lotes deben comprarse. Esto ayuda a los gerentes a asegurarse de que siempre hay suficiente inventario para satisfacer la demanda.
5. Método de control de inventarios por órdenes múltiples
El método de control de inventarios por órdenes múltiples es un método de control de inventarios en el que los productos se compran en cantidades variables. Esto significa que los productos se compran en cantidades que varían dependiendo de la demanda. Esto ayuda a los gerentes a asegurarse de que siempre hay suficiente inventario para satisfacer la demanda sin comprar cantidades excesivas.
Conclusion
Existen varios métodos de control de inventarios que pueden ayudar a los gerentes a mantener un seguimiento de sus inventarios y garantizar la eficiencia de la producción. Estos incluyen el método de promedio móvil, el método ABC, el método de punto de reorden, el método de control de inventarios por lotes y el método de control de inventarios por órdenes múltiples. Cada uno de estos métodos puede ayudar a los gerentes a tomar decisiones informadas sobre la compra y el control de los inventarios.
